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“强化管理助推提质增效,我们怎么干?”(八)| 公司综合管理部开展大讨论

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发表时间:2020-07-08 16:15

为了贯彻落实集№团公司“党建巩固深化年”专项行动工作部署和公司党委2020年党建▲工作安排,全面推动党的建设与生产经营深度融合,公司深入开展“强化管理助推提质增效,我们怎么干”思想大讨论。

7月7日下午,公司综合管理部组织开展“强化管理助推提质增效,我们怎么干”思想大讨论,部门分管领导、公司党委副书记、总经理白荣旭听取了讨论成果汇报。

本次讨论坚持问题导▂向、务求实效原则,讨论深刻、激烈,切实做到说实话、出实招、求实效,根据人员、部门工作特点和职责∩分工,深刻剖析工作中出现的问题、查找◥问题根源,并针对问题提出☆建议:

  • 建立检查机制,以“六表”中的检查表和状态表为主要抓手,扎实做好机关大楼运营的安全、卫生、环境⌒的巡检巡查,提高汛期防汛、用电安全、消防安全等方面的风险意识、细化大楼运营的日常维护和管理。

  • 加大力度推进公司信息化建设,分阶段、分步骤对OA系统的运用培训进行全覆盖,助推公司提质增效专项工作的开展。

  • 持续提高服务意识,发挥部门工作特点,为公司员工提供安全、舒适、美好的工作☉环境和工作氛围,带头运用好“六表”和OA系统,简化工作流程,提高办事效率,做好生产经营一线的支撑和服务。

白荣旭指出,综合管理部全体成员要「提高政治站位,正确认识综合管理部繁琐复杂的工作特点,明确支撑和服务生产一线的工作宗旨,扎实推进提质增效专项工作进行。要做到:

  • 公司提质增效发展的根本是公司员工的职业素养提高和个人能力进步,要通过个人成长进步助推企业高质量发展。

  • 针对部门工作特∞点,进一步明确、细化部门人员的职责分工,运用“六表”,做到每一项具体工作都有人』负责、有人督办、有人协调、有人落实,实现具体分工细化到点、到位,每项工作都可传承、部门人员可以相互补位。

  • 持续加强团队建设,多沟通交流,对工作困难和问题相互探讨,找出㊣ 最佳解决方案,同事之间相互学习、提醒,共△同提高进步。